новости, статьи, пресса, погода, фотоблог

Руководство ООО «НОВОГОР-Прикамье» считает, что через десять лет в Березниках жить будет так же комфортно, как в Лейпциге

Презентация программы комплексного развития коммунальной инфраструктуры  города Березники на 2007–2017 годы состоялась в городской администрации в среду, 7 декабря.

Березниковский филиал ООО «НОВОГОР-Прикамье» сформировало механизм инвестирования  в систему коммунальной инфраструктуры города, который позволит вкладывать средства в восстановление и развитие сетевого хозяйства на регулярной основе.  

Такую программу не внедрили еще ни в одном городе России. Березники обогнали даже традиционно новаторскую Пермь: администрации областного центра программу представят только 10 января следующего года. В мировой практике уже есть положительный опыт применения таких программ: по словам разработчиков, Лейпциг благодаря внедрению аналогичной комплексной программы стал одним из самых комфортных для проживания городов.

Почему именно Березники привлекли к себе внимание? «В городе, где коммунальные системы работают плохо, перспективы, экономического развития города очень и очень бледные, — говорит генеральный директор московского «Центра по эффективному использованию энергии»  Игорь Башмаков. Специалисты этой организации принимали участие в разработке программы для Березников. — Но те города, где коммунальные системы развиты, а жителям и бизнесу комфортно жить и работать, становятся инвестиционно привлекательными.  Вообще, создание эффективно действующей  системы коммунального обеспечения города, это не просто задача сегодняшнего дня, это вопрос будущего экономического развития города».

Для внедрения комплексной программы понадобятся немалые средства. Стоимость программы, разработанной для Березников, составила 3 млрд. 19 млн. рублей.

В настоящее время уже сформирован план инвестиций. Его авторы  уделили большое внимание снижению издержек четырех основных коммунальных систем: теплоснабжения, энергосбережения, водообеспечения и водоотведения. Разработчики ставили перед собой целевые задачи, под задачи разрабатывали конкретные мероприятия, затем рассчитывали их стоимость, таким образом, формируя стоимость инвестиционной программы.

К 2007 году  более шестидесяти процентов мероприятий будет оплачено за счет существенного сокращения издержек производства. Разработчики программы уверены, что именно поэтому, расходы  на воплощение программы  не станут тяжким бременем для потребителей коммунальных услуг. По их замыслу, после внедрения программы  среднестатистический горожанин не будет тратить на коммунальные услуги более семи процентов (малоимущие — более пятнадцати процентов) совокупного дохода семьи. Перспективы заманчивые, но программа  рассчитана на десять лет — срок немалый, и деньги на нее нужно привлечь тоже нешуточные. Кто может гарантировать, что в реальности все окажется так же гладко, как на бумаге?

На этот вопрос ответил  генеральный директор ООО «НОВОГОР-Прикамье» Михаил Никольский ответил так: «В бизнесе есть два типа поведения: первый — это эксплуатация денежного потока и эксплуатация текущей прибыли, а второй — ориентация на капитализацию компании, рост ее стоимости и, в конечном итоге выведение компании на фондовый рынок и ее процветание. Один частный оператор деньги высасывает, другой реально вкладывает — как, например, «Новогор-Прикамье». Мы обязательно будем заниматься вопросами социальной ответственности. В первую очередь — это ответственность за качество предоставляемых услуг, во-вторых, решение социальных вопросов по отношению к собственному персоналу».

Кроме того, пообещал директор НОВОГОРа, программа будет ежегодно проверяться аудиторами: нецелевое использование инвестиций исключено.